為強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，讓全體干部職工熟悉云膠集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，提升制度執(zhí)行力。6月7日晚，西盟公司組織本部全體干部職工學(xué)習(xí)云膠集團(tuán)管理制度。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王云華帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了云膠集團(tuán)印發(fā)的《制度管理規(guī)定（試行）》和《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司本部差旅費(fèi)管理辦法（試行）的通知》，王云華就兩項(xiàng)制度的重難點(diǎn)做了詳細(xì)解釋。
會(huì)議要求，公司本部各部室要加強(qiáng)對(duì)兩項(xiàng)制度的詳細(xì)學(xué)習(xí)、研讀，再對(duì)照云膠集團(tuán)制定的制度，結(jié)合公司實(shí)際，完善公司相關(guān)制度，同時(shí)按照云膠集團(tuán)制度管理規(guī)定，規(guī)范公司制度管理程序。
工欲善其事，必先利其器。制度之于單位，猶如法律之于國(guó)家，公德之于社會(huì)，不可或缺。制度是一個(gè)單位管理上的“器”，是單位行之有效的管理手段和單位文化的載體。制度能否有效執(zhí)行，是關(guān)乎單位整體效能能否有效提升的主要手段。通過(guò)對(duì)制度的學(xué)習(xí)，將有助于規(guī)范公司制度管理程序，提升制度執(zhí)行力，全面推動(dòng)公司規(guī)范化管理水平的提升。（文、圖/田肖杰）
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