【題記】你也許不知道西盟阿佤山在什么地方,但你一定聽過《阿佤人民唱新歌》的動人旋律；你也許不熟悉阿佤人是什么樣的民族,但你一定為看到過的木鼓舞而贊嘆不已……西盟佤族自治縣是《阿佤人民唱新歌》的誕生地。
“決不讓一個兄弟民族掉隊?！蔽髅讼鹉z公司以產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，各民族休戚與共，手足相親，守望相助，走出了一條邊疆民族地區(qū)脫貧致富的新路子。
佤山盛開民族團(tuán)結(jié)花
——西盟橡膠公司創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)示范單位紀(jì)實
行走于西盟橡膠公司，滿坡滿坡的橡膠林與莽莽蒼蒼的原始森林交相輝映，一幅美麗的畫卷映襯著西盟橡膠公司人與自然和諧共生的風(fēng)景。
一排排新居，一道道電網(wǎng)，一條條團(tuán)結(jié)路……怡人景致不勝枚舉。
居住在這里的佤族、拉祜族、漢族等各民族用勤勞的雙手和辛情的汗水精心澆灌民族團(tuán)結(jié)花，文明新風(fēng)撲面而來，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)百花齊放的生動局面。
西盟橡膠公司在變，變得文明、和諧、大氣、秀美。公司先后被云南省評為全省綠化先進(jìn)單位，普洱市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工市級重點龍頭企業(yè)、西盟縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號。探究其中的奧秘，不難發(fā)現(xiàn)西盟橡膠公司各族兒女團(tuán)結(jié)進(jìn)步、共同發(fā)展的軌跡。
不謀民族工作就不足以謀全局
做好民族工作，關(guān)鍵靠黨、關(guān)鍵在人。成立于2002年西盟橡膠公司坐落在西南邊陲西盟縣，現(xiàn)有橡膠面積11.18萬畝，總?cè)丝?/span>8900人，從業(yè)人員3535人。佤族、拉祜族等民族占總?cè)丝?/span>90%以上，占從業(yè)人員85%以上。西盟橡膠公司黨委基于人員結(jié)構(gòu)的充分認(rèn)識，落實好民族政策精神，高位推進(jìn)民族工作，始終把維護(hù)民族團(tuán)結(jié)當(dāng)作一項經(jīng)常性的重要工作來進(jìn)行謀劃，把發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)工作融入公司經(jīng)營管理任務(wù)來加以落實。設(shè)立民族工作部，配備專職民族工作干部，由2名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭負(fù)責(zé)，具體抓。2016年至2017年連續(xù)兩年召開民族工作座談會，公司范圍內(nèi)所涉及的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村民委員會等1000多人次參加，投入資金9萬余元。通過座談，公司員工的民族團(tuán)結(jié)意識逐漸增強(qiáng)、感黨恩聽黨話跟黨走認(rèn)識逐步樹立、公司內(nèi)外民族團(tuán)結(jié)氛圍日益濃厚。
群雁高飛靠頭雁。西盟橡膠公司黨委歷來注重民族干部培養(yǎng)選拔，兩級管理人員197人，少數(shù)民族占82%以上。公司領(lǐng)導(dǎo)班子7人，民族干部占4人；中層副職以上民族干部14人，占中層干部總數(shù)的51.85%；在生產(chǎn)隊選用佤族、拉祜族員工子女20人充實隊管人員隊伍。開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”主題活動，要求公司本部5個掛鉤聯(lián)片組、40多名工作人員當(dāng)好民族團(tuán)結(jié)的宣傳員、輔導(dǎo)員、調(diào)解員、監(jiān)督員，下到32個基層生產(chǎn)隊和周邊村寨，通過培訓(xùn)、座談、訪談和民族節(jié)日等重點宣傳活動，強(qiáng)化各民族平等、團(tuán)結(jié)、和諧，親如一家的思想意識教育，促進(jìn)各民族的交往交流交融，尊重差異、包容多樣，和諧共處。
不謀產(chǎn)業(yè)就談不上共同脫貧致富
脫貧攻堅要靠產(chǎn)業(yè)帶。原西盟橡膠廠，有膠園面積43796.9畝，20個橡膠生產(chǎn)隊，因經(jīng)營管理粗放、落后，銀行貸款3202萬元，拖欠員工工資680萬元，企業(yè)連年虧損。
作為直過民族，當(dāng)?shù)氐?/span>佤族、拉祜族等少數(shù)民族過著原始的刀耕火種，“種下一籮收回一筐，吃了上頓愁下頓”的生活方式延續(xù)了幾十年。
花開西盟，西盟別樣紅。西盟橡膠公司接管原西盟橡膠廠后，抓住橡膠產(chǎn)業(yè)這個根，發(fā)揮農(nóng)墾的組織、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，助推橡膠產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。如今，西盟橡膠公司橡膠面積發(fā)展到111823.24畝，橡膠產(chǎn)量由原來770噸增加到2016年4086噸，增長了530.65%。新增生產(chǎn)隊10個，員工平均崗位工資由100多元增加到現(xiàn)在10000余元，增長10倍。500多戶佤族、拉祜族進(jìn)入公司共享橡膠帶來的紅利。
“大家原來對橡膠種植沒有信心，一是不懂技術(shù)，二是開發(fā)后幾年都拿不到錢，只好種點玉米，生活艱苦。”王亢一隊巖嘎木佤族隊長說，成為農(nóng)墾人后，我仍然當(dāng)隊長，當(dāng)年開墾、公司驗收合格兌現(xiàn)，我們收入增加。這幾年橡膠開割后，我們的收入大幅度提高。我過去當(dāng)隊長，一個月最高工資拿到120元，現(xiàn)在每個月平均工資3000多元，再加上我的橡膠崗位，全年收入不低于6萬元，這都是農(nóng)墾進(jìn)來開發(fā)，給佤山人民帶來的實實在在的好處。
西盟橡膠公司發(fā)揮“國企”龍頭帶動作用，帶動西盟縣4鎮(zhèn)2鄉(xiāng)3000余戶百姓發(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)10萬余畝，橡膠已成為西盟縣脫貧攻堅的支柱產(chǎn)業(yè)。另外，公司還定期組織技術(shù)骨干到村寨開展割膠培訓(xùn)，共培訓(xùn)膠農(nóng)3000多人次，公司從2012年至今兌現(xiàn)國有、集體橡膠土地租金累計1776余萬元，使西盟縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個村133個組和944戶農(nóng)戶受益。
自從西盟種上了橡膠樹，橡膠林就成了當(dāng)?shù)厝罕姷木G色銀行，幫助幾千戶膠農(nóng)家庭實現(xiàn)了致富夢，徹底告別了因貧窮到農(nóng)貿(mào)市場賒大米都被嫌棄的局面。如今橡膠樹成了沸騰佤山的“搖錢樹”。
西盟橡膠公司除了在生產(chǎn)上引導(dǎo)他們按管理規(guī)程種膠管膠、科學(xué)割膠，在生活上引導(dǎo)他們革除陋習(xí)，根除茹毛飲血的原始生活方式。就拿窩龍隊佤族為例，“隊里在公司的引導(dǎo)下，家家都養(yǎng)豬種菜，平均每戶每年養(yǎng)6頭，最多的一年養(yǎng)28頭，徹底改變了佤族人民世俗的刀耕火種、打獵為生的生活習(xí)俗，員工生活條件、生存狀況大為改變。”為轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，西盟橡膠公司先后組織40人到云南民族大學(xué)學(xué)習(xí)深造，組織100余管理人員到北京、上海參觀考察，委托云南熱帶作物職業(yè)學(xué)院為公司82名學(xué)員辦熱帶作物中專函授班。通過多方引導(dǎo)，讓求變、思富成為員工的積極行為，參與到公司改革發(fā)展。
不謀民生就談不上民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步
民族團(tuán)結(jié)是事關(guān)西盟橡膠公司改革發(fā)展的生命線。阿佤山山高谷低，河流縱橫，交通不便。原西盟橡膠廠只有4個生產(chǎn)隊通路通電。為讓民族團(tuán)結(jié)之花開得紅、開得艷，公司做好水、電、路、話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這篇大文章，截止2016年底，共投入資金6931.69萬元，修建、維修道路168公里，大小橋梁、涵洞75余座，完成林間道路289公里，修建38個收膠站，32個生產(chǎn)隊，57個居民點的水、電、網(wǎng)絡(luò)線路全部架通。修建26塊籃球場、12個文化室和47個公廁，極大地改善員工文化生活條件，當(dāng)?shù)亍八泥l(xiāng)一鎮(zhèn)”的佤族、拉祜族等民族從中受益。
讓員工在安居樂業(yè)中共享民族團(tuán)結(jié)、共同發(fā)展帶來的成果。西盟橡膠公司抓住墾區(qū)危房改造工作這個契機(jī)，加快危房改造項目步伐。截止2016年底,完成改造項目2490戶，發(fā)放補(bǔ)助資金3666萬元，配套基礎(chǔ)設(shè)施支出837.26萬元。在黨的惠農(nóng)政策扶持下，員工的居住條件由原來的茅草房、竹笆房以及杈杈房變成了磚瓦房、平房甚至小洋房。絕大多數(shù)膠農(nóng)家中的家電添置齊全。三輪摩托車、小型農(nóng)用車、家用轎車等大宗消費品已飛入平常百姓家。公司利用“春節(jié)”、“中秋節(jié)”等節(jié)假日開展慰問和幫扶困難員工，2013年至今共計慰問困難員工2931戶，發(fā)放金額71.04萬元?！敖鹎镏鷮W(xué)”發(fā)放助學(xué)金額26.62萬元，289名貧困學(xué)子得到資助。
不謀發(fā)展就難以唱響阿佤人新歌
“各民族是一家人，一家人都要過上好日子”。這是習(xí)近平總書記對脫貧攻堅提出的要求，也是云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖軍在西盟橡膠公司干部大會上作出的鄭重承諾。
2014年8月政企分開后，云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委積極踐行習(xí)近平總書記考察云南時提出的將云南省建設(shè)成為“我國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心”發(fā)展目標(biāo)定位的總體要求，高度重視西盟橡膠公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)扶貧、員工及當(dāng)?shù)厝罕姷拿撠毠ぷ?/span>。佤族、拉祜族等民族占總?cè)丝?/span>90%以上的西盟橡膠公司如何破解共同發(fā)展、共同致富的時代命題，也成為云南農(nóng)墾集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子會上議、工作抓，時刻放在心上的“關(guān)鍵詞”。
西盟橡膠公司通過發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)，在脫貧攻堅路上邁出了堅實步伐，但實現(xiàn)全面小康之路，依然任重道遠(yuǎn)。
“要致富，首先得思想脫貧?！?/span>西盟橡膠公司舉辦的兩次解放思想大討論中發(fā)出響亮的聲音，“跳出橡膠看橡膠，跳出西盟看西盟”，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，著力破瓶頸，出實招，加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，立足無化肥、無污染、生態(tài)、有機(jī)的農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，在發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上探出一條新路子。
——圍繞資源優(yōu)勢振興“特農(nóng)”產(chǎn)業(yè)。充分利用公司特色農(nóng)產(chǎn)品資源，因地制宜發(fā)展澳洲堅果、冬瓜、南瓜、土豆等特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
——圍繞“綠色”打造“有機(jī)”品牌。通過“公司＋基地＋農(nóng)戶”等經(jīng)營模式，促進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，打造具有農(nóng)墾符合的特色農(nóng)業(yè)品牌。
——將西盟橡膠公司農(nóng)產(chǎn)品納入云南農(nóng)墾集團(tuán)“云品出滇”“籃子”，讓具有農(nóng)墾符號的特色農(nóng)產(chǎn)品走出西盟、走出云南、走向全國，讓西盟佤山農(nóng)產(chǎn)品“賣得出去、賣得好價格”，實現(xiàn)脫貧致富，助力西盟橡膠公司跨越發(fā)展。
西盟是發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)的一塊“沃土”，西盟橡膠公司超前謀劃，帶動員工及周邊村寨脫貧致富步伐，大力發(fā)展澳洲堅果及林下低桿經(jīng)濟(jì)作物。已經(jīng)種植澳洲堅果300畝、冬瓜100多畝、南瓜60余畝、土豆120畝，預(yù)計未來五年林下低桿經(jīng)濟(jì)作物將達(dá)到3000畝。
慢發(fā)展不行，形不成規(guī)模效益更不行，西盟橡膠公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展路上再唱新歌。
事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。西盟橡膠公司各民族與周邊村寨群眾同飲一渠水、共行一條路，民族團(tuán)結(jié)的正能量日漸匯聚，化為合力，為邊疆民族脫貧致富的灶塘再添一把柴，為阿佤山人民幸福理想的根基再釘一棵樁。全面建設(shè)小康社會，西盟橡膠公司在行動，正乘著新一輪全國農(nóng)墾改革的東風(fēng)，讓民族團(tuán)結(jié)之花在祖國西南邊陲這片熱土上綻放的更加鮮艷，更加燦爛，讓《阿佤人民唱新歌》的動人旋律響徹西盟大地。（王云華、劉建云）
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